水谷知识汇-企业与自然环境关系相关理论

在以气候变化为核心的自然环境变化背景下，企业如何管理自身与自然环境的双向关系以获取持续竞争优势和实现可持续发展？自然资源依赖理论（Natural Resource Dependence Theory，NRDT）和自然资源基础观（Natural-Resource-Based View of the Firm，NRBV）为阐释企业与自然环境的双向关系提供了理论视角。

一、自然资源基础观

自然资源基础观是资源基础观（Resource-Based View of the Firm，RBV）的延申和拓展。传统的资源基础观指出，企业的持续竞争优势在很大程度上取决于其资源和能力的有效利用（Barney，1991）。然而，资源基础观忽略了企业与自然环境之间的互动关系。自然环境通过气候变化、自然灾害等诸多方式不断的发出自己的“声音”，对企业经济活动的约束力不断加强，同时自然环境对持续竞争优势的促进作用也日益凸显。为弥补资源基础观解释力不足的情况，Hart（1995）进一步阐述了这一论点，整合自然环境并提出资源可以从自然生态中获得，并利用资源获得企业收益，企业的自然资源基础观应运而生。自然资源基础观尊重自然环境的约束，是基于企业与自然环境关系的竞争优势理论（Hart，1995）。自然资源基础观假设企业可通过响应自然环境问题获得持续竞争优势，并强调自然环境资源的重要性，提出了企业经济与环境的可持续发展模型，并提出了污染预防、产品管理和可持续发展这三种切实可行的环境战略。根据企业的自然资源基础观理论，企业提高可持续竞争优势的三种战略行为都是建立在企业拥有的一系列自然资源基础上。污染预防战略致力于通过新技术或新工艺减少所有生产环节的排放与废弃物，并且获取清洁资源和绿色能力的创新努力能够促使企业优化流程设计以提高效率。产品管理战略着眼于产品设计，通过评估产品全生命周期或价值链，实现物质资源的清洁化和高效化利用，并最大化回收再利用效益。可持续发展战略着眼于在全球范围内考虑经济、环境和社会问题以获取持续竞争优势。

二、自然资源依赖理论

自然资源依赖理论由资源依赖理论（Resource Dependence Theory，RDT）发展而来。原有的资源依赖理论将组织视为与其所处环境持续进行物质与信息交换的开放系统，并指出组织的存续取决于这种与外部环境获取必要资源的互动关系（Pfeffer和Salancik，1978）。然而，资源依赖理论并未真正将自然环境视为企业必要资源的来源（López-Gamero等，2011；Bergmann等，2016）。为此，Tashman（2011）将该理论深化为自然资源依赖理论，提出自然环境同样是组织环境的重要组成部分。所有组织都直接或间接依赖于空气、水、能源、适宜气候及其他自然资源，因为自然资本及由此形成的生态系统是所有实体资产的原料来源（Winn和Pogutz，2013）。如果没有自然环境及其提供的生态系统服务，企业将面临风险（Winn等，2011）。因此在自然资源依赖理论模型中，组织与自然环境构成两大核心主体（图1）。此外，自然资源依赖理论提出“生态系统嵌入性”概念，指出组织行为不仅属于社会系统，而且是自然环境的一部分（Tashman，2011）。相较于资源依赖理论，自然资源依赖理论关注企业与自然环境之间的直接关系，并代表“组织生态系统依赖性、生态对组织的影响以及组织对生态系统的影响的函数，而非组织间相互依赖性”（Tashman，2011）。

图1 自然资源依赖理论的

参考文献

[1] Pfeffer J, Salancik G R. The external control of organizations: A resource dependence perspective[M]. New York: Harper & Row, 1978.

[2] López-Gamero M D, Molina-Azorin J F, Claver-Cortés E. Environmental uncertainty and environmental management perception: A multiple case study[J]. Journal of Business Research, 2011, 64(4): 427-435.

[3] Bergmann A, Stechemesser K, Guenther E. Natural resource dependence theory: Impacts of extreme weather events on organizations[J]. Journal of Business Research, 2016, 69(4): 1361-1366.

[4] Tashman P. Corporate climate change adaptation, vulnerability and environmental performance in the United States ski resort industry[D]. The George Washington University, 2011.

[5] Winn M I, Pogutz S. Business, ecosystems, and biodiversity: New horizons for management research[J]. Organization & Environment, 2013, 26(2): 203-229.

[6] Winn M, Kirchgeorg M, Griffiths A, et al. Impacts from climate change on organizations: a conceptual foundation[J]. Business strategy and the environment, 2011, 20(3): 157-173.

[7] Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage[J]. Journal of management, 1991, 17(1): 99-120.

[8] Hart S L. A natural-resource-based view of the firm[J]. Academy of management review, 1995, 20(4): 986-1014.

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